來源：青山產(chǎn)業(yè)評論

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構大變革的背景下，一場規(guī)模和深度空前的洗牌正在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突出現(xiàn)象和模式在環(huán)保行業(yè)廣泛出現(xiàn)。

最初時候，很多業(yè)內人士視此現(xiàn)象為野蠻人叩門，并報以不忿和抨擊，其中尤其為傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)不快。因為，從原有環(huán)保主體的角度看，這意味著市場蛋糕更加細碎的切分、市場規(guī)則的改變以及非環(huán)保專業(yè)者從事環(huán)保專業(yè)的事。

但數(shù)年之間，行業(yè)對跨界的態(tài)度從抵觸抗拒轉變?yōu)橛^察研究，進而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界現(xiàn)象頻仍似乎意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一次大轉型，各類跨界案例的背后其實是產(chǎn)業(yè)變革的主要脈絡。

為了更加深刻、系統(tǒng)地看清楚圍繞環(huán)?？缃绫澈蟮倪壿?，青山研究院對跨界現(xiàn)象進行了歸納和剖析，力求探究和呈現(xiàn)現(xiàn)實的本質，為行業(yè)朋友在決策和商業(yè)判斷上帶來參考。

01物業(yè)企業(yè)跨界環(huán)衛(wèi)領域 簡政放權帶來市場變革

就細分領域的跨界而言，物業(yè)企業(yè)跨界環(huán)衛(wèi)領域是動靜最大的一類。

這類跨界的主要激發(fā)因素是有關政策改革推動了環(huán)衛(wèi)市場化的擴大，自精簡政府機構以來，國家對城市管理經(jīng)營提出了全新的要求，相繼出臺市政環(huán)衛(wèi)及社會現(xiàn)代化治理相關文件，明確進一步下放經(jīng)營管理權給對應專業(yè)化公司，這在一定程度上打破了環(huán)衛(wèi)市場的壟斷局面和固有格局。

在此背景下，環(huán)衛(wèi)領域迎來了一場市場化變革，而物業(yè)企業(yè)無疑站在距離這場變革最近的位置上。自2019年我國陸續(xù)在全國開展垃圾分類工作以來，物業(yè)企業(yè)進軍環(huán)衛(wèi)領域的節(jié)奏更加鮮明。

事實上，關于物業(yè)企業(yè)入局環(huán)衛(wèi)領域，與其說是跨界，不如說是城市環(huán)衛(wèi)管理效能的釋放，因為不管是從社會角度還是市場角度，環(huán)衛(wèi)都到達了進一步市場化的臨界點。

從社會角度，高效率、低成本、高品質的服務需要市場化的機制；從市場角度，環(huán)衛(wèi)領域門檻低但市場規(guī)模巨大，具有鮮明的市場化管理的基礎。

除此之外，隨著近幾年PPP模式、環(huán)衛(wèi)一體化概念的興起，具有資金優(yōu)勢的物業(yè)企業(yè)更加迎來了契機。一方面，商譽度、規(guī)范性、專業(yè)性和資金實力等綜合能力強的企業(yè)，更有能力承接政府釋放出來的需求；另一方面，政府在一定程度上將需求打包解決，以提升監(jiān)管效率。

當然，目前入局環(huán)衛(wèi)市場的物業(yè)企業(yè)多為行業(yè)頭部企業(yè)，跨界進場的模式有三種：

一是收購控股優(yōu)質的環(huán)衛(wèi)公司，快速入局、占領制高點；二是與專業(yè)團隊合作，以“物業(yè)+環(huán)衛(wèi)”模式形成互補優(yōu)勢；三是自操自辦、躬身入局，依托自身能力開拓市場，畢竟環(huán)衛(wèi)這塊蛋糕很多物業(yè)企業(yè)已經(jīng)琢磨很久了，怎么個吃法早就清楚了。

未來隨著市場化的加劇，以及“一體化”、“城市管家”模式的推行，物業(yè)企業(yè)或將迎來更大的市場空間。

關于這一類跨界，盡管傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)公司具有較強的先發(fā)優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢一定程度上建立在非充分競爭的市場機制下，而環(huán)衛(wèi)是一個門檻低、空間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味著物企與傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)公司的較量才剛開始。

02 大型國央企跨界環(huán)保產(chǎn)業(yè) 環(huán)保地位的政治性升級

關于國央企入局環(huán)保的數(shù)據(jù)、案例、過程以及有關問題的解讀，「青山產(chǎn)業(yè)評論」此前的文章多有涉及，此處不再贅述，本篇主要談談其跨界的邏輯。

國央企入局環(huán)保是環(huán)保行業(yè)近幾年的一大現(xiàn)象，其聲勢之浩大、規(guī)模之廣泛、持續(xù)時間之長久以及產(chǎn)生影響之深遠都可以稱得上行業(yè)變革之最，但不得不說這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)視角下之所見。

嚴格來講， 國央企入局環(huán)保不能完全定性為跨界，而應當是環(huán)保事業(yè)地位政治性升級背景下，國央企環(huán)保板塊業(yè)務的延伸和加重。

過去十年間，環(huán)保終于在長期歷史欠賬的情況下迎來高度重視和強力舉措，這給國央企帶來兩個重要信號，一是刺激環(huán)保市場快速增長，二是國央企要在這場環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。

于是在市場導向和最高指示的雙重作用力下，才有了國央企的大規(guī)模進場。

這其中以水處理和固廢處理兩大領域最為顯著，原因很簡單：一是這兩個領域發(fā)展相對成熟，由此切入較為穩(wěn)妥；二是這兩個領域是污染防治的主戰(zhàn)場；三是這兩個領域在商業(yè)上屬于重資產(chǎn)模式；四是很多央企本身就有規(guī)模顯著的污水和廢棄物處理需求，因此具有將需求轉化為服務的基礎。

大氣治理領域在更早的時候已經(jīng)發(fā)展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設立子公司專攻大氣治理，不僅能協(xié)同增效，還能依托集團資源拓展外部市場，尤其是火電類大氣治理領域，頭部企業(yè)大多是電力集團下屬子公司。

事實上，工業(yè)類國央企進軍環(huán)保的路徑基本上都是如此，多是依托自身的項目應用和運營機會，來培養(yǎng)自己的環(huán)保板塊，進而走向更大的市場。

至于建筑型國央企的進場主要還是循著環(huán)?，F(xiàn)階段工程大建設的節(jié)奏而來的，其進場的時間節(jié)點是PPP模式在環(huán)保領域大熱的時候。

討論國央企的進場或者說跨界，必須考慮這類企業(yè)的一大共同屬性，即在承擔國家戰(zhàn)略、調配市場資源上充分發(fā)揮作用，所以國央企的跨界一定程度上是響應國家政策和號召而來。

從市場的角度，看待每一家大型國央企都不宜視為普通的企業(yè)，而應該視為一個平臺、一個場景、或者一塊市場。因此，各路國央企的進場也意味著環(huán)保鋪開在了更大的面上，開始全面涉及各個產(chǎn)業(yè)。

當然，在跨界而來的國央企業(yè)中，跟風進入的也有，這場跨界終究如何發(fā)展，還是未知。

03 互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界智慧環(huán)保 智慧化趨勢下的新賽道

另一類備受關注的跨界是互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界智慧環(huán)保。

近兩年來，以華為、百度、阿里等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局智慧環(huán)保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環(huán)保智慧化的趨勢。

我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一大特征是規(guī)模龐大、場景多樣，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)各領域都建設了大量的處置設施和裝備，這些設施和裝備作為政府和企業(yè)等各方主體的資產(chǎn)，在運營過程中有顯著的“合規(guī)、避險、降本、增效”的需求，而智慧化是解決這一需求的絕佳利器。

隨著基礎設施建設的逐漸飽和，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓手勢在必行。

但不同于其他領域，智慧化推進必須深度結合互聯(lián)網(wǎng)技術，這也正是難點所在，即二者間的距離較遠，就智慧水務建設而言，有業(yè)內人士表示難點主要在于四個方面：

“一是認知問題，目前大家對智慧水務的認知不一致、不統(tǒng)一，會把其中的一個節(jié)點、一個部分，比如數(shù)字傳輸過程誤認為智慧水務；二是缺乏國家針對于對智慧水務的系統(tǒng)性標準和頂層設計，沒有規(guī)劃，大家各搞各的；三是數(shù)據(jù)不完善及數(shù)據(jù)孤島問題；四是我國智慧水務還存在著數(shù)據(jù)安全問題?！?/span>

由此可見，智慧環(huán)保單靠某類企業(yè)、某一方面的力量是不可能實現(xiàn)的。從硬件到軟件、從安裝到運營、從成本投入到產(chǎn)出效果、從試點到推廣，智慧環(huán)保是一場需要多方合作、優(yōu)勢互補、資源共享、數(shù)據(jù)共享才能完成的升級。

所以，對于阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進場，一些業(yè)內人士并不認為這是“跨界打劫”，而更愿意看作是新的合作契機。

04 水泥等工業(yè)領域跨界環(huán)保 協(xié)同效應帶來多贏局面

在各類跨界模式中，有一類最能形成商業(yè)競爭力，也在邏輯上最受行業(yè)認同，即借助協(xié)同效應的跨界，其中典型者如水泥、鋼鐵、發(fā)電等領域企業(yè)的跨界。

以水泥領域為例，在較早的時候頭部的水泥制造企業(yè)即以水泥窯協(xié)同優(yōu)勢在生活垃圾處理、市政污泥、危廢等環(huán)保細分領域獲得了良好的發(fā)展，不但成功跨界還成為了固廢處理領域的一股勢力。

其中的典型代表海螺創(chuàng)業(yè)被稱作是水泥窯里燒出來的固廢巨頭，關于協(xié)同效應在其中發(fā)揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環(huán)保：一場跨界者的革命｜青山》一文中有詳細的解讀。

另外一個借助協(xié)同實現(xiàn)跨界的場景是火電廠處理污泥。在新舊能源的轉換的過程中，一些傳統(tǒng)的火電廠發(fā)電小時數(shù)急劇下降，面臨非常大的生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了污泥處理的出路。

以西南地區(qū)某大型裝機容量電廠為例，在面對新能源和外電輸入的沖擊下，走出了燃煤與污泥耦合發(fā)電的路子，成為當?shù)仄平狻拔勰鄧恰彪y題的技術專家，實現(xiàn)火電廠“劣勢”變“優(yōu)勢”。

再比如2022年1月13日，湖南有色環(huán)保研究院有限公司宣告成立，業(yè)務范圍含括安全環(huán)保、礦產(chǎn)資源綜合利用等。據(jù)當?shù)貥I(yè)內人表示，此有色環(huán)保院的組建可視作省級環(huán)保集團在湖南的一種落地形式。原因是此舉一方面抓住了湖南省環(huán)保治理的“牛鼻子”，另一方面是這一環(huán)保方向的布局與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結構有極強的協(xié)同效應，更加有利于從省級層面統(tǒng)籌環(huán)境治理。

總體而言，水泥、發(fā)電、冶金、化工等工業(yè)領域跨界環(huán)保主要依托于兩種協(xié)同模式一種是技術協(xié)同，如水泥企業(yè)和電廠，另一種是業(yè)務協(xié)同，前述工業(yè)類央企的跨界同樣遵循此理。

05 環(huán)保企業(yè)跨界熱門領域 新能源和資源化是首選

除了外界的跨入，也有環(huán)保公司跨界到其他領域。

據(jù)上海證券報，今年以來A股節(jié)能環(huán)保板塊已有上百家公司通過并購重組展開行業(yè)整合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，各細分龍頭企業(yè)依托自身稟賦加速布局新興賽道。

其中，新能源產(chǎn)業(yè)鏈成為此輪并購重組的新動向，涉及新能源材料、風光發(fā)電、儲能等多個細分領域。

比如，2022年9月16日，同興環(huán)?？萍脊煞萦邢薰九c中國科學技術大學在合肥舉行了合作協(xié)議簽約儀式，共建“中國科大-同興環(huán)保儲能電池材料及器件聯(lián)合實驗室”，正式跨界進軍時下火熱的鈉離子電池產(chǎn)業(yè)。

2022年9月，中國天楹晚間公告稱公司與通遼市人民政府等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在“十四五”期間共同打造通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化零碳產(chǎn)業(yè)園和零碳產(chǎn)業(yè)裝備制造中心。

在環(huán)保的一些細分領域看來，能源與環(huán)保是近親的關系，比如，垃圾焚燒發(fā)電即是環(huán)保也有能源的成分，因此跨界到新能源是有認知基礎的，這就是此類跨界的一部分邏輯。

此外，資源化也成為環(huán)保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄食用油脂資源化利用、資源再生利用等。

比如，11月26日，路德環(huán)境(688156)發(fā)布公告，路德環(huán)境擬成立路德生物環(huán)保技術(金沙)有限公司，公司經(jīng)營范圍包括“單一飼料(釀酒酵母發(fā)酵白酒糟、釀酒酵母培養(yǎng)物)生產(chǎn)及銷售， 生物技術推廣服務，環(huán)?？萍冀涣髋c推廣服務”，開辟酒糟資源化業(yè)務。

總體上而言，環(huán)保企業(yè)向外跨界的邏輯與外界跨界環(huán)保的邏輯是一樣的，主要在于技術相通、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資金優(yōu)勢、股東資源等。

06 結 語

以上是對與環(huán)保產(chǎn)業(yè)有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類跨界都有背后的邏輯，不全是單純的市場逐利行為。

5類跨界潮背后的邏輯正是當下環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革的主要脈絡，未來產(chǎn)業(yè)的走向將由此展開。

跨界不是亂象，是環(huán)保走向新階段、適應新時代的表象，這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主體在發(fā)生更替，這本身符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

坦白說，一些環(huán)境污染問題上，光靠原來環(huán)保產(chǎn)業(yè)模式和主體也開不出好方子，環(huán)保是一個大的需求場景，很多問題的解決要依賴各方資源的融合。

事實上，跨界的背后是資源的交錯優(yōu)化，其中必然也存在著錯綜復雜的角逐和淘汰，“新人”不斷涌入產(chǎn)業(yè)的同時，一些“先行者”卻行至了產(chǎn)業(yè)的邊緣。

但這是一個產(chǎn)業(yè)在真正發(fā)展的樣子。